2026年11月– date –

指示に従わない、遅刻やミスを繰り返す、同僚とのトラブルが続く社員への対応に迷っていませんか。「モンスター社員」と呼ばれることもありますが、対応の基本は、人ではなく行動の事実に着目し、記録を残しながら段階を追って進めることです。 この記事で...

部下の様子がいつもと違い、ストレスが限界に近いのではないかと気になっていませんか。上司がするのは病気かどうかを見分けることではなく、いつもとの違いに気づいて話を聴き、医師につなぐことです。 この記事では、部下を持つ管理職と人事の担当者に向...

朝になると出社できない、遅刻や欠勤が続く社員がいて、「甘えなのか、不調なのか」と迷っていませんか。会社がするのは見分けることではなく、いつもと違う変化に気づいて話を聴き、医師につなぐことです。 この記事では、人事・総務の担当者と上司に向け...

遅刻や欠勤が増えた、ミスが目立つなど、心身の不調がうかがわれる社員に医師の受診を求めたいとき、会社は受診を命じられるのでしょうか。受診命令を直接定めた法律の条文は確認した範囲では見当たらず、就業規則の定めをもとに考えることになります。 こ...

社員から適応障害の診断書が出され、「異動（配置転換）が望ましい」と書かれていたら、会社は安全配慮義務を踏まえて必要な配慮を検討します。異動させるかどうかは、医師の意見を聴いたうえで、就業規則と雇用契約の範囲で会社が判断します。 この記事で...

産業医と契約しているのに、来ても何をしているのか分からない、面談の意見が使えない、と感じていませんか。原因は産業医の側だけでなく、会社側の情報の提供や依頼の仕方にあることもあります。 この記事では、経営者・人事担当者に向けて、産業医が役に...

健康診断の結果は、会社が手配した健診なら健診機関から会社に届き、従業員が自分で受けた健診なら結果の書面を会社に出してもらいます。法定の項目は本人の同意なしで集められますが、法定外の項目には同意が必要です。 この記事では、人事・総務担当者に...

うつ病と分かった社員には、むやみな励ましや非難を避け、時間をとって話を聴き、心配している気持ちを伝えます。業務の調整は本人と話し、医師の意見を聞いて決めます。周りに伝えるのは、本人の了解を得た必要最小限の配慮の内容にとどめます。 この記事...